改革开放几十年来，国内的工业持续蓬勃的发展。但是无论是根据我国的资产30-40年的周期还是现实情况，企业大多数都面临着一个困难，企业的备品备件以及维修件的采购、使用问题。

许多企业的生产线的生命周期已经过了一半或者更多，那么设备的维修件都面临着冷门以及渠道窄小，许多企业的备品备件不得不从国外进口，有时因为设备使用时间较长，原厂的备件或者维修件都难以得到供应。

库控依托于强大的供应链，具有广泛的欧美采购结构，与多家企业进行战略合作，可以为客户完美解决各类需求，提供价格合理的物料，帮助企业解决本地、进口物料的采购、报关流程。与企业沟通，帮助企业建立完整的备品备件以及维修件的预测、预警体系，保证企业备品备件的库存。面对采购困难的物料，我们将会积极与企业进行沟通，全方面分析，迅速反馈相关情况，保证企业的生产以及维修周期。库控通过以下4点帮助企业解决备品备件方式：

1、建立清晰的备品备件仓库机制方案

   什么时候建立仓储，什么不需要仓储，这对于每个工厂、供应商、尤其对于本着对企业进行负责的态度的库控都是一个大问题，库控通过进行与企业的沟通，对自身发问，建立起了备品备件仓储机制。期间我们会与企业沟通，自身考虑一些问题来完善该机制，问题一般有：1、这个物料在6个月内会用到还是一年之内会用到？2、我们可不可以用其他的物料进行替代？3、我们可不可以对备品备件做一个长期的有预警的预测？4、在提出物料需求的时候有多长的反应时间？5、这是一个生产维护用物料还是项目需求？6、这个物料是否必须需要？

2、建立清晰的备品备件仓储机制

通过方案，便可以有理有据的从备品备件中发现问题，解决问题，并作出调整，我们可以通过一系列的解决配套机制解决问题，或者通过一些自动计算工具解决问题。通过严格按照方案执行，仓储机制将会在短时间内彻底适应企业生产需求。

3、建立紧急物料解决方案

在备品备件方面，不管是因为企业与库控做出了错误的预测或者是因为供应链问题（比如采购、运输、中途损坏）等问题的出现，都会出现企业需要紧急采购的需求，针对这种情况，库控对于企业已有采购过的物料进行整理形成电子目录，出现问题可以直接找到原始供应商进行紧急采购，对于企业的突发状况，库控拥有全球采购资源以及自身的专家，可以通过两种办法解决:1、寻找企业可以替换的材料，先行满足企业继续生产的需求，再进行补充以及问题的寻源查看，彻底解决问题。2、通过供应链全球采购，帮助企业进行采购。

4、重新审视备品备件机制及方案

通过与企业的合作，在双方建立了有效的沟通下，库控将会根据企业的现状以及承接的备品备件出现的优点以及缺点进行审视，再次修改企业备品备件机制，期间可能会全面的帮助企业进行整合，可能提出的问题有：1、这些物料的标准以及要求是机器的要求还是生产性要求？2、生产线缺失重要零件将会停产，那么这些零件会有哪些？3、通过与采购、生产部门相沟通，解决企业备品备件的问题。

 一全球著名集团公司在设备维护与配件供应方面一直存在问题，尤其在收购又一全球集团后，在中国的工厂已超过40家以上。问题日益严重，在了解到库控在设备管理，备品备件采购方面的能力与实际应用后，首先在中国北方一工厂进行试点。库控帮助该企业完美的解决了问题，库控通过完备的供应链采购专家，智能的紧急响应系统，不但解决了企业间接物料的管理采购问题，而且解决了该企业的备品备件采购问题。通过考核，企业对于库控的工作给予高度的评价，并且计划库控承接研究中心的备品备件采购以及总部的日常采购。

库控后台有着完善的管理系统，可以帮助企业进行定制化服务，为企业定制符合企业的解决方案。企业的备品备件，不能说不。