人事有代谢，往来成古今。
11月14号，昔日国人皆知的日本电视品牌——东芝，被中国电视“龙头老大”海信以7.5亿人民币收入囊中，此次转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。这意味着，东芝电视的核心资产已全部归海信所有。
这家成立于1875年的日本家电品牌可谓是家喻户晓，至今已有142年的历史。在那个物品还比较匮乏的年代，高品质的东芝家电，成为很多中国人生活档次的标志。但是市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律。
一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红。
东芝的经营困境，始于在2006年2月，以54亿美元接近3倍溢价收购了西屋电气，那时候核电产业正处于上升期。天有不测风云，2011年爆发的福岛核电站泄露，日本政府当即关停国内所有运营中的核电站。东芝核能业务遭到重创，之后便一蹶不振。核心核电子公司西屋电气陷入高额亏损。
2015年，东芝的亏损额达到5500亿日元，2016年预期净亏损达9500亿日元。为了求得生存，东芝不得不进行“解体式重建”，大幅砍掉东芝影像公司的部分海外业务以及总公司部分员工，总计裁员1.06万人，占到员工总数的四分之一。
人事有代谢，往来成古今。
东芝的问题，从直接原因看，是战略方向出问题。核能领域开始亏钱后，为了避免连续经营亏损而退市，日本东芝开始走上连续出卖资产的不归路，一条路走到黑！
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
一条路走到黑，东芝不是第一个，我相信也不会是最后一个。在不断变化发展的市场经济中，所有的企业都应该深思，面对市场变化的冲击，自身是否已经做好了准备，时刻适应市场的变化，做出正确的战略调整。
作为库控来说，我们时刻关注国内外间接物料市场变化，将先进的间接物料管理技术引进到国内，帮助企业从繁重但是价值不大的间接物料管理中解放出来，让企业能够有更多的精力去关注更重要的事情。同时，作为企业的战略合作伙伴，我们有足够的实力能够和企业一起面对市场挑战，共同在变化中求发展，实现双赢！
