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34%的降本空间,库控帮您做到
发布时间:2018-03-27 文章来源:库控实业

之前,国外一些大型制造型企业MRO物料采购曾长期被忽视,由于没有准确的数据和需求计划,造成MRO库存远比企业安全生产所需的要高。他们的主要注意力集中在直接性生产物料采购等核心业务上。


这一状况在上世纪90年代才得到改变,一些企业开始关注生产资本的合理性, MRO采购领域随之成为制造型企业节省成本的一个着眼点,他们不断地削减MRO采购服务商数量,将企业的MRO采购业务外包给单独的或有限的几个采购服务商,由这些采购服务商来接管企业整个MRO采购管理。MRO集成采购服务商在这种趋势下应运而生,其不仅仅只是扮演企业MRO采购中间人的角色,他们服务的是企业MRO采购的全过程。


正如库控的管家式服务一样。


管家

私人定制

与国外一些大的制造型企业相比,国内国有及民营制造型企业目前MRO采购尚处于较低的水平。企业仍然倾向于将全部注意力集中在直接性生产物料的采购之上,MRO采购并未得到充分有效的重视和管理。这种情况一方面与国内国有及民营制造型企业采购管理现状有关,另一方面和MRO物料的种类繁多、需求分散以及价格较低等自身特性有关。


 1) MRO物料采购零散

 2) 供应商数量众多或者大多是临时性合作的供应商

 3) 采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差

 4) 企业对设备维护和维修计划性不强,而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测,导致不确定的提前期和不合理的库存

 5) MRO采购管理很少被包括在ERP/MRP系统中

 6) 企业极少根据MRO物料不同的特性和需求特点对其进行分类,物料相关数据陈旧滞后,不能及时得到更新和有效管理

 7) 采购部门管理设置和人员配置存在问题,采购人员缺乏足够的MRO物料专业知识,常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号等

 8) 采购部门与使用部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险


降本

徐徐而行

而库控作为企业的外包服务商,一直都是以降低企业采购的总获得成本为目标。为了达到这个目标,库控采取如下的方法:

依据MRO物料需求特点和对企业生产的重要程度将物料进行分类,并做整理和完善物料数据,及时通知企业更新,保持与实时数据的一致性,提高采购的准确率;

重视历史数据的整理和需求预测,制定严格的采购计划,务必了解库存情况并改善库存管理。

引入适当的电子工具,力求实现MRO物料的电子化管理。在条件允许的情况下,考虑同采购服务商之间的系统对接;

分析并优化MRO采购工作流程,制定适应不同客户的具体内部管理制度要求的审批程序。



库控以间接物料服务管家为自我定位,与每一位合作企业结成战略性供应型伙伴关系,并逐步实施VMI服务,定制化服务,能够为您节省高大34%的MRO采购总成本,全方位解决企业的MRO采购难题!