由于目前大部分企业的间接物料采购种类繁多，面对大量的采购数据，我们会为客户建立相应的数据系统。其中包括统计分析，操作流程管理，基础数据，电子采购目录，成本中心控制，定制报表输出，云平台托管以及新工具的应用等来辅助客户更好的保存和整理数据。由此就可以保证客户物料信息完整全面，物料料号统一，同时使库存信息及时反馈并在云端共享，物料领用及时监控，来流程优化。

   间接物料采购数据繁多，那么每一次的询价采购行为都应该进行相应的整理以备不时之需。所以，我们将会为客户做定制化的电子目录。并协助客户进行电子目录项目的绩效考核和搭建，对原有数据统一整理和上传。因为定制化的电子目录，可以统一了解全国各工厂的产品供应情况，加强全国工厂的供应商、供应产品的管控和整合能力，从而减少新增的或临时性购买的产品的比价、询价、寻找供应商的时间，并且能够有效的数据监管可以适当调整备货数量。

   在采购过程同样需要优化，我们会根据客户的实际采购情况作出整理，设计更为合理的采购流程。我们会为客户设置绩效考核措施，搭建采购管理流程图，设置清晰部门岗位职责，采购管理流程和管理权限明确，明确部门反馈机制与权责，配套标准文档，并进行相应的培训。通过精细化管理提高受控程度，通过流程的优化提升工作效率，通过流程化管理的设计提高资源合理配置程度，快速实现管理复制。

    同时在仓储环节我们会为客户实施智能仓储计划。在现场VOI仓库搭建智能仓储管理，硬件管理软件架构来实现一站式智能仓储配置。

    梳理完采购环节的问题，我们将从战略角度来优化企业的采购价值。想要明确企业采购价值，首先需要提升物料性能。合理规范的操作使用现有物料物料，性价比优化，新技术新产品的引入，有助于提高生产效率的物料项目服务的引进以及产品知识培训等，都将为客户优化物料使用成本，减少管理精力和成本，提高生产效率并降低生产风险。

    同时我们也会为客户提供新物料寻源。为客户确认需求并进行物料推荐，做询比价纪录，促进标准数据。从而使客户获得更多优质供应资源，使采购工作更高效。

    最后，将是供应产品整合。其中包括品牌整合，供应商整合和功能性整合。以此来减少SKU数量，降低SKU管理成本，TCO降低，实现价值管理。

今天的库控小课堂到这儿就结束了，怎么样，大家有没有认真听讲啊？一堂课下来是不是觉得库控真不愧是为间接物料管家啊！嘿嘿，毕竟我们是从客户的实际情况出发，结合多年的客户合作经验总结提取的最全面的服务模块。

    如果在以上服务模块中没有找到您中意的一项，没有关系，因为我们的服务模块包括但不限于以上几种，如果您有其他的合作意向，可以随时和我们联系哦！

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