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为什么要划分间接物料采购和主材采购?
发布时间:2018-06-25 文章来源:库控实业


库控|间接物料管家

近日,有网友问:什么是间接物料采购,是不是只有国外的跨国公司才会分间接物料采购和主材采购?这个问题让小编意识到,虽然国内间接物料(MRO)采购正在不断发展并趋向规范,但是国内仍有人对间接物料采购理解不够全面。



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过去十多年,国内部分企业发展突飞猛进,业绩不断飙升,盈利能力也在不断提升。但近几年,随着市场经济的不断发展,市场逐渐趋于饱和,公司之间的竞争也日益白热化,完全依靠以前的粗放式发展模式已经不足以使公司立于不败之地。此时,公司的发展模式就该由粗放式管理向精细化管理转变,规划整合所有具有潜在优化空间的模块。而MRO的整合优化,就是企业在降本改革中最重要的一个环节。所以间接物料采购和主材采购分离并不是只有国外企业独有的,而是当企业发展到一定阶段之后,想要继续优化改革的一个必经之路。


也正是由于MRO自身“小、杂、多”的特性,使得它成为企业精细化改革的首选。之前我们也说过,MRO采购区别于主材采购,虽然只占采购总成本的16%,但是采购耗时却占采购总时间的62%。另外就是由于间接物料供应商的零散性和不稳定性,使得企业的MRO采购又增加了许多隐性成本,比如临时更换供应商时的再次寻源成本、以及物料标注不清晰造成的采购误差等。

  

MRO采购虽然单价低,但是中间可调控的空间很高。而国外市场环境与国内相比成熟较早,所以国外企业在我们还在进行粗放式管理的时候就已经意识到了精细化管理带来的益处,开始着手MRO的优化。



而目前就国内市场来说,虽然也有部分企业认识到了MRO整合优化的重要性,但是这些都是需要不断的探索,寻找符合国内企业自身规律的方式——在不影响到自身原有的销售和市场的基础上慢慢积累优化。罗马不是一天建成的,MRO的整合优化更是需要一步一步慢慢深入。目前国内企业需要做的就是要像国外优秀企业那样沉下心来做管理,不能一味只追求利润,而是要不断优化企业自身各方面,尤其在MRO采购的优化中要做到稳中求胜,使MRO成为企业另一个竞争优势!









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