供应链管理主要是指在满足了消费者需求的基础上，能够充分降低整个供应链的成本，将供货商、制造商、渠道商、配送中心以及仓储等进行有机的组合，从而进行的产品制造、运输、分销以及销售的一种管理方式。一直以来，我国的制造业主要关注于供应商的选择、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性等问题。

中国制造业不少生产企业采用 JIT(Just In Time)生产方式，要求供应商的供应物料100%合格，自己没有物料库存，没有帮助供应商完善物料的供应，简单把库存包袱甩给供应商的结果就是，供应商用提高价格来抵消增加的库存成本。

库控的服务方案可以充分简化您的采购流程，提供一站式服务。让您从以往管理众多供应商的状态改变为只管理库控一家供应商。库控通过提供一站式服务，整合供应链，充分利用库控的规模效应，帮助您达到降本的目的。

库存是用来维持企业的日常经营的，我们需要原材料来启动生产，MRO（Maintenance，Repair，Operating supplies）也是一种辅助生产活动的库存。

对于很多企业来说，间接物料供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造成本优势。有了成本优势，就可以增强企业的竞争力，实现企业的持续发展。

其次，间接物料供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，减少采购耗时，创造竞争的时间和空间优势。间接物料供应链上的每一个企业都是不可或缺的一部分，只有督促彼此做到更好，才能实现协同共赢。

面对规格多、种类多、批量小的工业用品，库控一直在致力于解决如何为工业制造企业提供方便、快捷一站式的MRO全产业链服务。