在企业的经营活动中，库存是维持正常经营的必要条件，同时它也占用了企业资源，包括人力资源、场地资源、设备资源、资金资源等，造成一定程度的机会成本损失。
如何让企业在供货需求有保障的前提下实现零库存，各种库存管理模式应运而生，其中以VOI（供应商零库存管理） 模式最为前沿。
VOI这种新型的管理理念进入中国的时间并不长，国内实施VOI的企业也仅是少数行业的领导企业，这些企业的实施效果有成功也有失败，但无论成功或失败，其实施过程中暴露出的问题却是同行业其他企业在实施VOI时需要注意并解决的，如
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信任有待加持
供应链上各个节点企业的相互信任至关重要。要保障VOI成功实施，供应链中各节点企业建立在共同利益基础上的相互信任及良好的沟通是最基本和最必不可少的。
VOI是跨企业的集成与协调，要求供需双方建立相互信任的合作伙伴关系。
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信息技术应用水平不高
我国多数企业在应用现代信息技术、实现管理信息化方面的工作已开始起步，但总体水平不高，程度参差不齐，特别是成功实现ERP的企业更少，离企业实现内外信息集成还有相当的距离。
而实施VOI是需要强大的信息支持的，至少必须要有一个能够进行信息共享的平台。无奈的是我国很多企业的信息化水平跟不上，无法很好地与供应商的系统相连接，这是企业实施VOI遇到的一个瓶颈问题。
3
预测水平不高
并不是提高了信息化水平就一定能顺利实施VOI。供应商预测水平的高低对于VOI的顺利实施也至关重要。
VOI需要供应商对库存水平提供更加有效的预测，并配合用户不同时期的战略，如季节性产能调整、新品推出等，这都对供应商提出了较高的要求。而对库存水平进行有效预测是各个企业普遍面临的难题。
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信息共享程度不高
在已经实施VOI的国内企业中一个比较突出的问题是信息共享度不足。合作双方中一方或双方都不愿意共享自己的市场销售情况、库存水平、市场销售预测等信息，从而使得另一方无法优化库存、降低成本，导致VOI实施失败。
在市场快速变化的今天，可以说基本上没有一家企业能完全通过自身的实力来维持自身利益的最大化，唯有通过一系列合作将整个市场做大，才可能获得更多利益，而信息共享则是这种合作的基本前提。
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