采购中遇到的麻烦很多，挑选合适的供应商是其中之一，而即便是挑选到了合适的供应商，也有可能面临供应商很长又不可靠的交期，而遇到这种情况，采购所能采取的方法大都十分的被动，库控作为一家专注为集团公司提供个性化间接物料外包的管家式服务公司，接触到的供应商不知凡几，现在，就由库控来教你如何有效管理供应商交期吧!

库控教你有效管理供应商交期——(二)降低整备时间(Set-Up Time)

　　供应商整备时间的改善可以增加生产排程弹性，并且降低生产的时间，在JIT的生产环境下，其影响尤其显著。降低整备时间有以下的方法：

　　1.购买新机器设备或机台重新设计变更。

　　2.使用电动或气动辅助设备。

　　3.安装快速夹持装置。

　　4.透过工业工程进行工作流程分析改善。

　　5.使用标准零件与工具。

　　库控一直专注于做mro领域的整合外包服务，拥有庞大的供应商合作伙伴及丰富的与供应商沟通经验，选择库控，以更低的价格产生更高的价值，让采购专注于更高价值的服务。