一次成功的采购，核心的重点便是供应商的选择，一个有质量，有信用，有效率的供应商，会使得采购的整个过程变得快捷有效，学习如何进行供应商管理，是一名优秀采购成长的必经之路，下面就由库控带你了解那些进行供应商必须了解的知识吧!

　　传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理,对外则作为一种被动式的关系.因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。

　　●采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　●采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　●采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　●采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　●对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

　　●采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。

　　●采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.

　　●每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　●采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。

　　●管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。