采购的在供应链管理中会碰到各种风险，整天担心受怕的，几天供应商要延迟交货了，明天货运的车子掉沟里了，这都是直接影响生产的风险。是不是还有其他风险会产生?对采购会有哪些影响呢?

　　采购关键风险类型包含有供应风险;供应商风险;环境供应风险;需求风险。我分别解释一下：

　　供应风险：就是卖方无法保质保量按时交货。这其实就是昨天文章里提到的合同管理方面的事情。这关系到采购是不是跟催了?供应商是不是在交期上拖延了还是生产本身就出问题了?是不是要到供应商处去一次，督促他们交货?

　　供应商风险：上面的供应风险是指供应商由于种种原因没有办法将一批货，或者某个合同按时按量交货。而供应商风险是指，供应商前期评估不到位，供应商不具备生产能力，财务困境，内部管理混乱。这其实是Soursing这里的问题，当初在将这个公司放到合格供应商名录前就应该对其财务、生产、管理方面进行审核。当然也会有另一种情况，供应商在进入合格供应商名录以后发生了变化。

　　环境供应风险:是指整个商业社会的外部宏观影响，供方结构变化，国际环境影响，国家政策影响，原材料供应短缺等等。最直接的就是最近的芯片问题。这几乎涵盖了环境供应风险的方方面面。

　　需求风险： 需求风险是供应链后端，销售/市场管理方面的。需求管理不到位会导致你前段的原料要么多了造成库存金额过高，或者是备了不必要的库存;要么少了，造成库存数量不够，从而影响生产。

　　现在在整个供应链体系下，采购的职能越来越重要，所以风险管控也同样的要关注起来。把事情想在前面，会让你的视野、格局不断的增加。

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