看到大家对于供应链管理那么感兴趣，我就多说点供应链管理方面信息给大家分享一下。

　　之前说到了，现代企业的供应链管理都是全链条的管理。每个环节上沟通不畅，或者产生问题，就会影响到后端的用户/客户。而一体化的供应链管理我个人觉得应该是供应链管理的极致。用的最好的地方就是汽车行业。

　　汽车行业大家都知道，围绕汽车的总装厂，周边建立了许许多多的小工厂，配套设施。听说特斯拉已经在南汇成立了公司，希望以后有机会到特斯拉的工厂里看看，了解一下他们的供应链体系是如何建立及管理的。

　　言归正传，一体化供应链管理的潜在优势有以下几种：

　　• 提高对客户要求的响应性。汽车总装厂周边的小供应商，基本上离开总装厂就十几二十分钟的路程，如果总装厂里有些什么样的需求，供应商端很快就可以作出反应。

　　• 可以利用互补的资源与能力。在供应链管理细化以后，找到的供应商可以避免同质竞争。并且资源互补可以减少自己在各方面的资金成本压力。

　　• 提高产品与服务质量。质量在这个时候已经是一体化的，就是说，供应商提供的产品的要求和总装厂里的标准是一样的，甚至有些质检流程都是一样的，这样就可以把质量体系的管控做在入厂前。

　　• 改善供应链沟通。最简单的例子就是双方的ERP是通过EDI来传输订单的。总装厂里的订单直接可以提现在供应商的ERP系统里。

　　• 分享需求预测与计划信息使供应商能够在有需要时按需求进行生产。

　　• 产品开发和交货的前置期更短，这也意味着可以根据客户需求的变化提供新的和改进的产品。这一点是ZARA做得最好。

　　• 更好的沟通可以提高透明度。

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