在实际的企业管理当中，强化物资采购管理，有效降低采购成本，可以实现企业效益的最大化。所以，对物资采购的分析和探讨成为当下企业经营管理中的热点问题。分析了影响物资采购的因素，研究了强化物资采购管理，降低企业采购成本的具体方法和措施，以供相关人员参考。

　　整合供应商

　　任何职能部门都应有降低供应商的KPI要求。100家供应商可以完成的事情，经由多方整合，可以控制在50家左右，并且可以保证供应的持续以及质量、交期。这就可以大幅的减少采购的行政成本。

　　合并其他产品到一个采购合同

　　重新了解现有供应商的供货范围(能力)。例如现在的A供应商可以提供螺丝，B供应商提供螺母，可以同时问一下双方是否有能力提供螺母或螺丝。从而将需求合并到一家供应商。这也可以视作整合供应商的一种类型。

　　 联合采购

　　适合于集团采购。 如医院、学校、跨国集团等。经由统合不同的采购组织的需求量，以获得较好的数量折扣价格。这也被应用于一般商业活动中，应运而起的新兴行业有第三者采购(Third-Party purchasing)，专门替那些MRO需求量不大的企业单位服务。

　　产品标准化，减少定制的产品

　　实施规格的标准化，为不同的产品项目、夹治具或零件使用共通的设计、规格，或降低定制项目的数目，以规模经济量，达到 降低成本的目的。但标准化只是其中的一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，及制程上，以获得更大的效益。

　　设置恰当的产品公差

　　与设计部门在产品最初设计时就做好公差设计。并最大限度的可以通过公差的调整来控制材料的采购范围。降低小数量采购，扩大采购范围。以便采购可以有更大议价空间。

　　寻找替代品

　　与质量部门在产品的使用深入探讨，了解产品的使用效果，寻找可能的替代产品。此项通常可以和前一项“设置恰当的产品公差”一起使用。目的是以规模化的数量及更低廉的价格，买到提供相同的技术参数的产品。

　　改变技术规范

　　放宽或者收缩技术规范要求，从而在生产流程上、材料选择上可以有更大的选择范围。

　　缩短前置期

　　前置期的缩短可以降低库存的数量。超短的前置期甚至可以做到零库存。这样可以大幅降低库存金额使用成本。这和后续提到的VMI或JIT可以相互联系使用。

　　供应商管理库存VMI/JIT

　　所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。VMI的优势在于把供应商与用户紧密的捆绑在一起，双方的数据都是透明的，让供应商了解实际需求的情况下，让其准备适当的库存来配合用户使用。

　　准时制生产方式(Just In Time简称JIT)，准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。所以准时生产制的出发点就是不断消除浪费，减少库存，进行持续的循环式的改进。

　　寄售库存

　　寄售库存是一种常用的供应链协作方式，指供应商将货物(原料、半成品)存放在购买商的库存中，在货物没有被购买商使用之前，货物的所有权归供应商，购买商只有在使用货物时才支付费用。

　　开展寄售库存可以缩短供应半径;节约流通费用;降低了库存;减少了资金占用;节约了采购资金等。

　　在实际管理过程中，还有很多其他的办法可以使用，例如供应商早期参与、价值工程等。同样以上这些方法也可以混搭使用。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。