在供应商管理过程中,典型关键绩效指标包含有质量、成本管理、及时性、数量以及符合性。
今天讲一讲质量方面的绩效测量指标。
• 性能(Performance):产品的操作特性(如:汽车行业中尺寸公差,材料规格,承压实验要求、空隙率的要求等)
• 特色(Features):增加的特性和服务要素(如:汽车行业中是否包含第三方检测、或者免费提供提供样件数量等等)
• 可靠性(Reliability):产品随时间始终如一地执行功能的能力(如:汽车行业中,生产过程中进料(原材料)的检验,产品做好后抽样检验等来控制产品的性能)
• 耐用性(Durability):产品在不变质或者不损坏的情况下可以持续(和能够正常使用)的时间长度。(如:汽车行业中,在设计产品的前期,会做很多实验如承压实验、蠕变实验等来验证产品耐用性)
• 一致性(Conformance):是否符合约定的规格和标准。(如:汽车行业中,生产过程中进料(原材料)的检验,产品做好后抽样检验等来控制产品的性能)
• 可维护性(Serviceability):支持性服务的便捷性与可获得性。(如:购买生产设备,大多数厂家会在规定的时间内免费维修、指导等)
• 审美性(Aesthetics):产品为用户带来的吸引力与愉悦感。(产品的表面粗糙度,外观是否达到)
• 感知质量(Perceived quality)采购者的主观期望和感受。
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