自从采购选择了一家供应商以后，采购方和供应商双方就像结了婚。采购方总是希望供应商可以进一步的提高自己的能力、质量以满足未来的发展。

　　这里我们说到的是如何关注并管控供应商的产品质量。

　　1.卓越:产品的卓越程度或标准;其中所包含的设计、工艺以及对细节的关注度;最终产品在多大程度上避免了缺陷。

　　供应商的缺陷越少，采购方所需要花费的质检、品控的费用就越少，生产线上由于质量问题造成的浪费就越少。

　　2.相对卓越:和对照标杆、最佳实践者或者卓越标准相比，某个产品的水平高低。

　　供应商的能力提升空间在哪里?看看他对标的企业的能力在哪里?再回过头看自己能不能还有改进的空间?

　　3.适用:也就是说某个产品能否很好地实现其设计意图、达到对它的预期;或者更宽泛一点，是否符合客户的需要。

　　客户永远是对的，所以采购方满足客户的需求永远是无止尽的。同样，供应商是否能为采购方提供不断的技术提升，质量管控?

　　4.符合要求或规格:也就是说产品满足采购规格中提出的功能、特性、效能以及标准.这种符合性也暗含了没有缺陷这一点，因而体现了供应商的流程质量。

　　质量就是成本，说俗点就是钱。产品最终可以提现再客户手上的就是质量，同样一个产品用一天就坏的保质期和用一年才坏的保质期，哪一个用户体验更好?

　　5.可接受的质量和资金价值:买方也许会愿愈牺牲一部分性能和功能，去换取更低的产品价格，只要能满足需要即可。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。