创新只有没想到，没有办不到。 

当下互联网大数据时代，信息爆棚，商业资讯发展达到了一个空前未有的巅峰。人们在资讯中寻找商机，大数据承载了无数个商业梦，市场上充满了无限可能。同时迅猛的资讯和资源配备，让各行业变化速度也达到一个日新月异的峰值；多元化发展使行业之间相融共通，机遇无处不在。现阶段在生产制造商的成本压力下，供应商、贸易商市场将进行洗牌以达到市场上制造商对于MRO品质的要求，在这期间，创新机遇不容错过。 打破传统的模式二次创业： 

思维改变模式，模式改变趋势。 

改革创新创业的路上不乏佼佼者，库控就是MRO供应商变革中的翘楚。

以库控为例，库控作为一个集团性的MRO公司，创业初期库控是一个传统贸易商，体量庞大，囊括MRO所有品类范围；结合了仓储体系、网络、实体贸易。但是在品牌、质量、信誉、价格都趋于持平的时候，如何建立公司的核心竞争力？

未雨绸缪、在相对安逸的环境下，库控CEO已把目光放到了新的领域里。

市场上MRO贸易商不外乎三种：网上工业品超市、线下实体、线上超市线下实体相结合。三种方式都可以满足客户购买的诉求。但是这种纯粹的采购服务，并不能满足制造型企业（MRO公司的大体量客户）的复杂诉求，在实际情况里由于制造型企业专职采购没有多余的时间致力于公司生产现场的对接管控，并且MRO的品类规格繁多导致企业MRO采购流程中数据混乱，成本居高、管控无力等一系列企业痛点。企业MRO使用者与专业贸易商才是专业的管理人。如果有一个专业的管理第三方，承接制造企业在MRO专业模块上的外包管控，对公司是实现管控省时、节流的最优方法，基于多年的服务经营理念和市场定位，库控作为专注于为集团公司提供个性化间接物料外包的管家式服务公司蕴育而生了。

共享经济下的合伙人机制： 

在公平合作、有偿的共享社会资源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受合作经济红利的共享经济思维的启发下，市场拓展及职员激励开展方面有了新的方向定义。 

整合打包服务，资源共享利益最大化：

对于同行及资源交叉的企业，不能以旧思维揣摩，共通点就是共赢点。行业内部都在考虑在原有的基础上如何拓展资源？如何快速的打入企业客户内部？光靠市场部缓慢的营销策略往往耗时长，同行和交叉企业起到了决定性的作用，以资源共享的发展眼光看问题，同行及相关行业有资源交叉点的行业都能成为合伙人。同行可就双方的不同服务模块契合实现互补，客户资源互换共享，服务与MRO商品整合，联合采购，无缝为客户提供打包服务，后期再实施利益分配；而资源交叉企业亦可资源互换，或者佣金推荐。方式只要合理，就存在合作的可能性。

裂变式创业项目，站在巨人肩膀上的起飞。

搭建公司项目平台，支持多种入股形式及资源互补共享等合作方式。对外通过合同、协议与愿意合作项目的公司或个人建立资源共享、合作共赢、共同进步、共同盈利的项目合作平台；对内有参与裂变式创业项目意向的，可申请承接项目，成为项目委托负责人，自行另搭建团队运营项目，盈利可按比例分红，成为自己的老板。

工业制造当下处于一个去产能转型阶段，但是对比2C大众化的发展饱和的商业市场，未被大力挖掘的工业MRO市场何尝不是站在风口上。抱怨没有反馈的时候我们该反思用的方法是否正确，追根溯源，开拓创新才是制胜的关键。