合理的工业制造供应链管理的概要是工业制造商通过管控整条供应链（包括产品设计、采购、生产、库存等），以最优的成本与速度生产出产品。而辅助生产的MRO物料是供应链运行的保证。

采购管理属于企业供应链管理的最上游，对企业来讲是非常重要的战略环节，实践证明企业想要在销售环节取得一个百分点的利润是非常难的，而在采购环节实现利润率的提高则相对容易从企业减少成本的角度考虑，减少采购成本是最为直接和简单的方式。有分析表明，一般企业产品成本的30%-80%是由采购成本构成的，而其中的20%-25%甚至更多是由MRO采购成本构成的，但是由于MRO采购的产品种类繁多，单笔MRO采购金额低，供应商队伍庞大而且良莠不齐，导致了60%的总采购时间花费在了MRO采购上。并且，在全球经济危机的外部环境和企业期望增加利润的内部环境下，越来越多的企业认识到MRO采购在企业资金以及运营管理中的重要性。那么，解决所占金额少、占用时间长的MRO采购便成为了企业降低成本的重要任务。

针对MRO采购，制造业公司一般采用以下三种方法

1、大量招兵买马，增强采购力度，工作细化。

2、制定体系，计划采购物料。

3、寻找一个第三方MRO供应链采购外包服务公司

大量招兵买马，增强采购力度，工作细化，最终导致采购部门结构冗肿，执行力下降，并且伴随着人力资源花费增高、部门交流成本上升等诸多问题。定制体系，计划采购物料，由于MRO采购具有复杂多样性，在保持原人力资源成本上，无法专一解决采购项目。寻找第三方MRO供应链采购外包服务公司，虽然说该类型企业从制造企业内部的流程管理出发，管理范围较大，周期较长，但是第三方MRO供应链采购外包服务则可以精简采购流程，降低管理成本，并且增加生产以及运营效率。

第三方MRO供应链采购外包服务能从根本上解决企业对MRO采购的需求。通过设置驻厂经理、建立自主数据平台、专业的采购部门，在数据分析记录，减少成本，扩大经济规模，交流便利程度，优化工作流程中优势明显。据调查一些企业通过与第三方外包平台签署战略合作协议，通过对第三方外包平台的购买审核以及交流，减小了对企业的冲击，企业不但没有丧失对MRO采购的控制，并且减少了更多的费用，增加了产值。企业与第三方外包服务商结成战略合作伙伴，进而更加优化了自身的产业链，使MRO产品的生产、运输、以及MRO产品的采购以及自身的使用的情况更加透明以及高效。第三方外包服务平台在国外已经形成了趋势，帮助诸多企业成功转型，增强了竞争力。

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