紧急采购打乱了原定的采购计划

大家都知道间接物料通常都是小而杂，乱而多，通常在采购过程中一个采购可能同时负责很多种MRO产品的采购任务。大多数采购还在此时感到分身乏术。如果此时再有临时的紧急采购需求，那么原本就分身乏术的采购就会一下子被打乱原有的采购计划，影响进度。

新品试产小单或者临时物料小单采购困难

同时，也总会有一些新的产品或者临时物料采购，由于实心产品的采购，此时就需要采购人员花费一大部分时间去重新询价比较，沟通下单，才能找到真正合适的产品和供应商

如何对供应商进行有效的管理

在供应商的管理方面，没有建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，供应商资格认证的评审依据不充分，供应商的认定有时只凭领导意志决定，对于供应商的管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。

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以上只是在MRO采购过程中遇到的一小部分问题，除此以外，还有企业不断地降本计划和降库存需求等等。提到这些问题，大部分采购都会望而生畏，谈之色变。难道MRO这些问题就真的没有办法解决了吗？当然可以，只是您需要一个专业的管家式战略合作供应商，而库控则可以为您提供这方面最专业的服务。

库控作为生产型企业的间接物料管家，致力于为每一个生产企业制定独家方案，解决MRO难题。我们有强大的采购团队做基础，最全面的数据分析做前提，结合经验丰富的工程师给出的独家方案，全方位解决您MRO采购上的后顾之忧。库控不会说自己是万能的，因为我们知道尺有所长寸有所短，但是我们一定是最适合的！

给库控一个机会，也给自己一个机会，相信在不久的未来，库控将会成为大部分生产型企业MRO供应商的首选，在双赢的模式下越走越远！