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库控应邀参加PMC俱乐部三周年庆
发布时间:2018-05-29 文章来源:库控实业

5月26日由PMC协会主办的三周年年会在上海丁香路555号成功举办,主要对协会内部会员开放,库控集团作为赞助商和行业典型企业参加了本次活动。同时,PMC协会邀请了来自领先学术机构和企业的采购专家与高管,如美国供应链管理学会(ISM®)亚太区培训与发展总监汪希斌,KMMS亚太地区供应链总监陈颖,欧洲采购商学院中国分院教授兼研究部主任陈成富等人,库控集团也邀请到复旦大学管理学院吴肖乐教授为大家分享前沿资讯和专业知识。本次活动堪称是一场汇聚各个商学院采购精英的思想盛宴。


5月26日由PMC协会主办的三周年年会在上海丁香路555号成功举办,主要对协会内部会员开放,库控集团作为赞助商和行业典型企业参加了本次活动。同时,PMC协会邀请了来自领先学术机构和企业的采购专家与高管,如美国供应链管理学会(ISM®)亚太区培训与发展总监汪希斌,KMMS亚太地区供应链总监陈颖,欧洲采购商学院中国分院教授兼研究部主任陈成富等人,库控集团也邀请到复旦大学管理学院吴肖乐教授为大家分享前沿资讯和专业知识。本次活动堪称是一场汇聚各个商学院采购精英的思想盛宴。

此次调研公司中,制造型公司多为大型公司,贸易型公司则是大型公司中型公司各占一半。

MRO采购时间和采购金额分配不合理,平均31%的时间用来采购占总采购额8%的间接物料;大型公司MRO采购时间和采购金额占总采购的比例较高,大型公司MRO采购隐性成本较高;整体上看,MRO采购工作比较繁重,在大型公司体现尤其明显;部分中型公司缺少MRO采购岗位。


从各公司采购情况看,目前集中采购与分散采购各占一半,但公司集中采购的意愿较高,集中采购越低的公司对集中采购提升比例需求越高;平均每家公司期望集中采购提升19%。除此以外,报告还指出各公司在MRO方面遇到的问题中,除了自身问题,还有市场的限制,如市场价格混乱,部分供应商垄断,议价能力弱等。

而想要打破MRO现状实现优化,吴教授给出三点建议:一是公司自我完善,二是MRO采购电商平台,三是MRO整包服务商。


企业自身完善则需要企业对MRO物料梳理、采购信息系统完善工作流程调整等。企业自身完善需打破惯性阻力、缺乏经验、投入成本高、时间长。关于平台对接,则可以采购询价、采购、系统接入。采购平台相对质量稳定,售后有保证,甚至部分电商可以提供供应链金融服务。只是各电商可提供产品相对来说并不全面。而如果做MRO的整合外包,以库控来说,能够做到采购、系统对接,物料梳理,同时还提供附加服务,如使用管理、价值管理,且服务方案定制化,根据顾客需求提供解决方案,能够做到深入企业生产,对MRO使用情况监管反馈。

在各位会员以及业界达人的积极参与和支持下,会议圆满结束。本次会议不仅仅是PMC的年会论坛,更是一场精英人才经验的分享和智慧的碰撞,大家在会议中相互学习,互通有无,共同讨论未来采购与供应链的发展趋势,可以说是一场相当精彩的思想盛宴。

PMC是以商学院MBA/EMBA/DBA校友与采购、供应链职能中资深从业者的交集为主体,涵盖企业主、采购副总、采购总监、供应链总监、高级采购经理、采购经理、供应链经理、采购咨询专家及采购讲师等。经过2年多的深耕,目前已成为华东地区最具影响力的高阶采购经理人汇聚的领先俱乐部。


库控(上海)实业有限公司是专注于为集团公司提供个性化间接物料外包的管家式服务公司。通过分析客户间接物料需求,整合优势资源,构建以合作伙伴个性定制为基础的整合服务系统,服务伙伴遍及亚太地区,主要为世界500强公司及合资企业。 通过库控自主研发的软件Cribsolution, 精准分析客户以往间接物料采购数据,基于500强公司十余年的服务经验,针对客户库存积压及SKU科目不明晰等问题。