2018 年临近尾声，做为采购管理人员，总结报告上，难免少不了降低采购成本管理，采购计划、周期、库存管理、供应商管理等主题报告，如何落实采购工作，才能有效控制采购成本，提高库存周转率，提升员工的工作效率？库控为您提供解决方案。

通过实现物料标准化、采购商品分类优化、成本控制

利用信息强化管理，并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业，无论其规模大小，都会使用某些软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等。

库控Cribsolution System®间接物料管理系统，全面覆盖了企业间接物料供应链的各环节，在运营中，库控按最终用户的领用量每天从库控本地仓库进行补货，并根据过往的领用记录主动预测客户需求，减少企业的物料获取成本。

提高采购流程运作的管理水平、效率和准确度

跟据采购流程，通过统一的数据信息平台，对生产过程中收集的数据进行高效分析并生成多层次多维度的管理报表，如成本控制，产出库，物料流向，领料频次报告，人员效率以及材料损耗率等，有效驱动企业管理水平提升，为企业管理层制定决策提供准确的数据支持。库控智能云，通过物料的条码化管理，对物料进行快速地收、发、退、转处理，大幅度提高仓库人员运作效率；对物料进行先进先出控制；库存物料与呆滞料预警；与智能仓储设备对接。

整合供应商体制、深挖供应商发展潜力

随着供应链各层级透明化、上游OEM突破技术壁垒，以及供应链的本土化，中国MRO供应链的整合正在变得更加容易。一直以来，困扰企业采购和MRO行业，如何解决“最后一公里”问题，也正在因为大数据、物联网和供应链优化的趋势下，不再遥不可及。库控VOI库存管理可帮您实现原有供应商的整合，由原来管理多家供应商变成只管理库控一家供应商。

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40%--70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况，只有通过企业内部流程标准化、信息化管理，及供应商的优化整合，提升人员工作效率，同时降低库存成本。 

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