现在有很多跨境电商企业、大卖场、超市之类的企业。零售业的供应链管理的显著特点是将零售商和消费者利用系统的、合理的管理手段链接起来。质量控制、服务水平和供应商关系等问题对于零售业的采购人员而言非常重要，但有些采购或供应链职能的侧重点则有所不同。

　　• 底线思维

　　一般而言，批发商和零售商并没有对他们所销售的产品产生增值，因此他们的利润率比较低。采购人员必须采购那些李荣空间较大的产品来销售。

　　• 丰富的品类

　　批发商和零售商的功能之一是向客户提供很多制造商提供的各式各样的货物。通常有非常大的产品类型和供应商数量，这会影响到采购人员监控价格、质量和供应商条款与条件。

　　• 参照供应商的规格进行采购

　　制造公司会指定其生产所需的材料和零部件的规格，然后寻找满足这些规格的供应商。而零售商一般则是根据供应商的描述，购买市场上现有的产品。因此，零售商要更换供应商比较容易，供应商关系也较松散。

　　• 反馈循环很短

　　在转售领域，购买产品然后再售出，时间上不长。很快就可以看出哪些产品销售快，哪些产品销售慢，对这些信息迅速做出响应式对零售业采购职能的关键要求。

　　• 技术复杂性

　　在零售业组织中，采购的物品通常技术复杂性不高。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。