绿色供应链又称环境意识供应链或环境供应链，是一种追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。它通过政府、企业和公众的消费和采购力量，产生市场机制传导效应，对产品设计、原材料、生产、消费到废物回收环节的整个过程提出绿色要求，推动供应链上的企业提高能效和环境绩效。

　　绿色供应链作为一种理念，萌芽于20世纪70年代的美国，最早出现在物流管理行业中，以在供应链中增加对环境因素的考量为基本特征。20世纪90年代，西方开始出现针对绿色供应链的专项研究。Webb在1994年通过研究某些产品对环境的影响，提出建议通过环境准则来选择合适的原材料，同时注重再生利用，并最早提出了绿色采购的概念。以此为先导，密歇根州立大学的制造研究协会进行了一项“环境负责制造(ERM)”研究，首次提出了绿色供应链的概念，认为绿色供应链要将环境因素整合到供应链中产品设计、采购、制造、组装、包装、物流和分配等各个环节中。

　　在提出绿色供应链概念之后，相应的绿色供应链管理应运而生。与传统的供应链管理相比，绿色供应链管理延伸了传统供应链管理概念，它除了要确保企业的生产、销售，保障企业的利益，还要考虑如何能够降低对自然资源的消耗，提高资源利用效率，有效保护环境，保障自然生态环境，如下图所示。

　　绿色供应链管理内涵

　　绿色供应链管理是一种创新型管理工具，它充分发挥市场的作用，引导各行业企业采购污染排放少、环保绩效高的原材料和产品，从而促使上游更多的企业主动遵守环境法规，采取环保措施，实现整体产业的绿色升级和可持续发展。绿色供应链的实施对构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系，促进传统产业转型升级、经济提质增效和绿色协调发展以及实现环境质量总体改善起到至关重要的作用。在绿色供应链的发展过程中，也呈现出如下特点：

　　1、重塑供应链的品牌形象

　　绿色供应链不仅可以保护环境、践行企业社会责任，同时可以重塑企业自身品牌，实施绿色供应链的企业可以通过绿色供应链体系建设的契机，主动承担绿色社会责任，向社会展示企业的健康绿色形象，通过绿色体系建设向品牌形象不断溢价，并获得持续美誉度。从企业本身来看，不少企业高成长性与企业品牌价值提升不协同，企业规模短期内盲目扩张高速增长，但对品牌价值建设的力度跟不上，绿色供应链不仅可以避免资源浪费，还有效增强企业的社会责任感，带来良好的声誉和品牌形象。

　　2、提高供应链的协同效益

　　供应链体系是个复杂的系统工程，供应链中的商誉商标、企业文化、专有技术等都可以产生协同效益，绿色供应链体系建设具有高投入、高使用成本和低边际成本等特点，建设成功后会成为企业所独有的竞争优势，短期内难以被竞争对手替代。供应链企业通过实施绿色供应链，可与上下游企业进行绿色供应链的行业整合，优势互补，协同发展，为整个供应链带来更多协同效益。

　　3、提升供应链的客户价值

　　绿色供应链体系的建设不仅保护环境，也为客户带来绿色收益，可赢得顾客的长远信任，在研发设计、采购制造、物流销售、回收再利用全生命周期的各个环节上，都实现相应的绿色体系管理，形成了一套完整的绿色运作体系，将全面改善或美化企业员工的工作环境，可以有效促进员工的参与感和工作效率，从而创造更多的企业价值，提升企业社会形象，为企业增添无形资产。

　　4、构建供应链的竞争优势

　　环境问题和环保法规日趋严格，企业必须改变和提升优化生产方式，通过建立绿色供应链来规避环保要求并逐步建立领先的竞争优势。绿色供应链不仅需要具体的职能部门来承担相关职能还需要树立全员绿色管理参与的理念，需要设置多个部门协同的管理机制，保证企业整体建立绿色管理全场景，要达标就必须实施绿色供应链，围绕绿色供应链重构供应链的竞争体系。

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　　文章来源：311供应链研究院