健身产业，是“消费升级”的代表产物，在物质需求满足以后，人们开始追求更健康的体魄，更健美的形体。现代人注重健康管理，近年来国人尤其重视通过体育运动增强预防疾病。

　　2012-2017年我国经常参加体育锻炼的人数不断上升，2017年全国经常参加体育锻炼的人数达到5.5亿人，占全国人口的比重达41.3%左右，庞大的健身人口为健身行业带来巨大的需求。2017年我国健身产业总产值约为1500亿元，近六年年均复合增长率为7.7%。

　　2012-2017年中国健身产业产值走势

　　2012-2017年中国经常参加体育锻炼人数

　　【政策支持】

　　2014年，国务院发布了《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，《意见》指出，要加快政府职能转变，进一步简政放权，并将全民健身上升为国家战略，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持，破除行业壁垒、扫清政策障碍。

　　《全民健身计划(2016~2020)》提出，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达7亿，体育消费总规模达1.5万亿元。如何掘金万亿元的健身市场?有专家指出，在互联网环境下，无论将硬件还是软件作为切入点，都有创新的可能性。而开创一套全新的“互联网+运动”的新业务模式，将是关键之道。

　　【存在问题】

　　1、缺乏市场和行业标准

　　健身娱乐市场没有自己的市场和行业标准，没有形成规范的运作制度。更重要的是还没有一套法定的职业准入资质制度。

　　2、专业化程度低

　　现有的健身娱乐中心，没有体质和健康测评、运动处方、运动训练和指导、医务监督、营养及恢复等专业的服务项目，造成重娱乐、轻健康，重数量、轻质量等后果。

　　3、市场短期和投机行为普遍

　　由于健身娱乐市场在我国的蓬勃兴起，许多投资者都将目光转向了这一市场。这种市场的短期行为和投机行为不仅仅损害了消费者的利益，同时由于盲目投资造成个别项目供过于求，竞争空前激烈，投资回报降低，也打击了投资者对健身娱乐市场的积极性。

　　4、管理化水平较低

　　现在健身娱乐市场一个明显的特点是管理水平较低。从运作管理的角度上看，对于高、低峰服务阶段的供求平衡掌握不好，服务流程的规范化程度不高;从人事管理的角度，没有一整套完善的人员招聘、培训、考核、擢升和奖惩制度。

　　【创新突击】

　　1、模式创新化

　　近两年，健身行业开始出现一批“小而美”的新型零售化健身品牌。众多运动健身APP和硬件设备品牌也纷纷涌现，它们通过便捷化、功能化、分众化的特点，吸引着新一代年轻消费者，让健身变得更大众化。

　　2、大数据技术

　　由于传统健身房的服务半径在3公里左右，所以位置的选择甚至有可能决定着门店的生死。运用现有的大数据资源，通过微信公众号、小程序，宣传自身优势，用户可直接看到每天的课程内容，根据自己的需要去完成相应课程的预约。且健身房也可以依托平台做到每一个顾客的来源渠道可追溯，弄清楚每个渠道获取消费者数量的占比，从而针对不同平台投入相应的资源。

　　3、课程多样性

　　新兴健身房要做到的是提供多样化的课程，让用户有更多的选择。与此同时，也要有与别人家差异化的课程。根据用户数据，以及反馈意见，在自研课方面进一步完善，体现在动作库、音乐等方面，从而加强用户课程体验。除了常规的课程外，健身房还应根据用户的个性化需求，针对性的设计出相应的课程。

　　4、服务标准化

　　与多家权威机构达成战略合作，挖掘和培养出有运动基础，且愿意从事教练行业的应聘者。建议每周聘请来自内外部各方面的专家对教练进行全方位培训，从职业技能、到外形打造，以及英语等综合素质的方方面面进行提高。除了全职的招聘外，打造一个开放的平台，吸引更多有经验的教练兼职，也是解决教练资源不足的一个有效方法。

　　库控专注于为集团性公司和合资企业做MRO整包业务，常备单品数量众多，种类齐全，深入行业十几年，有着丰富的行业经验，能够为广大采购人以更低的消费提供更加优质的服务。

　　文章来源：311供应链研究院